Typische Anlässe für meine Moderation


Ich werde hinzugezogen, wenn Teams Klarheit brauchen:
bei strategischen Fragen, Konflikten oder neuen Lösungen. 

Je nach Zielgruppe und Fragestellung biete ich verschiedene Workshop-Formate an, die ich individuell anpasse.


 

Workshop-Formate 

für Start-Ups 
in Aufbau und Wachstum

Start-ups bewegen sich schnell und treffen Entscheidungen unter Unsicherheit.
Ich sorge für Fokus – ohne die Energie zu bremsen. 


Strategie-Workshop "Fokus und Richtung"

In diesem Workshop klären Gründerinnen und Gründer 
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. 
Wir machen Erwartungen und Prioritäten sichtbar – 
fachlich wie persönlich.



So entsteht mehr Klarheit im Alltag und weniger Reibung im Team.



Typische Situationen

  • Das Team wächst und Entscheidungen dauern länger
  • Viele Ideen, aber wenig Fokus
  • Vorbereitung auf Investorengespräche
  • Unterschiedliche Vorstellungen zur strategischen Ausrichtung



Dauer 

½–1 Tag
 

Ergebnis 

Klare Prioritäten, abgestimmte Stoßrichtung und konkrete nächste Schritte.


 


Workshop "Rollenklärung im Gründerteam"

Wenn ein Start-up wächst, verändern sich Rollen schnell.
Wir klären Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Erwartungen im Gründerteam – offen und strukturiert.


Damit Energie ins Unternehmen fließt statt in Reibung.



Typische Situationen

  • Das Team wächst – aber Zuständigkeiten sind nicht eindeutig
  • Entscheidungen ziehen sich oder werden immer wieder neu verhandelt
  • Unterschiedliche Führungsstile treffen aufeinander
  • Zwischen operativem Alltag und strategischer Rolle entsteht Spannung
  • Vorbereitung auf eine Finanzierungsrunde oder die nächste Wachstumsphase 



Dauer 

1 Tag (bei Bedarf mit Follow-up)
 

Ergebnis 

Klare Rollen, transparente Verantwortlichkeiten und verbindliche Absprachen für die Zusammenarbeit im Gründerteam. 



Kreativworkshop „Ideen zu Lösungen“

In diesem Kreativworkshop entwickeln wir mit Design Thinking neue Produkte, Services oder Geschäftsmodelle – strukturiert und mit Blick auf Umsetzbarkeit. 



Typische Situationen

  • Viele Ideen – aber kein klarer nächster Schritt
  • Ein neues Produkt oder Service soll entstehen
  • Ein bestehendes Angebot braucht Weiterentwicklung  
  • Das Team möchte kundenzentrierter denken
  • Strategische Fragen sollen kreativ bearbeitet werden 



Dauer
1–2 Tage (je nach Zielsetzung und Teamgröße)
 

Ergebnis 
Konkrete, priorisierte Lösungsansätze mit klaren nächsten Schritten. 


 

Workshop-Formate

für Unternehmen und 
Organisationen 
in Veränderung

Auch erfahrene Teams brauchen in Veränderungsphasen neue Orientierung.
Ich moderiere Rollenklärung, Teamentwicklung und Entscheidungsprozesse – strukturiert und mit klarem Rahmen. 

Workshop "Rollen und Verantwortlichkeitsklärung"

In diesem Workshop klären Teams Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege.
Wir machen sichtbar, wer wofür Verantwortung trägt und wie Entscheidungen getroffen werden.


Ergebnis: mehr Transparenz und verlässliche Zusammenarbeit.



Typische Situationen

  • Unklare Zuständigkeiten führen zu Doppelarbeit oder Lücken
  • Entscheidungen bleiben hängen oder werden immer wieder neu diskutiert
  • Nach Reorganisation oder personellen Veränderungen fehlt Orientierung
  • Neue Führung übernimmt ein bestehendes Team
  • Schnittstellen zwischen Bereichen funktionieren nicht reibungslos 



Dauer
1–2 Tage (je nach Komplexität und Teamgröße)
 

Ergebnis 
Klare Rollenprofile, transparente Verantwortlichkeiten und verbindliche Entscheidungswege für den Arbeitsalltag. 


 

Teamworkshop „Zusammenarbeit stärken“

In diesem Teamworkshop reflektieren wir Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungsprozesse.
Wir klären, wo es Reibungsverluste gibt. Gleichzeitig 
stärken wir Vertrauen und Zusammenarbeit im Team.

Ziel sind klare Vereinbarungen und eine Zusammenarbeit, 
die belastbar und motivierend ist.





Typische Situationen

     
  • Das Team ist neu zusammengesetzt 
  • Absprachen funktionieren nicht zuverlässig
  • Meetings dauern lange und führen zu wenig Klarheit
  • Unklare Zuständigkeiten oder doppelte Arbeit 

  • Nach Veränderungen fehlt Orientierung 

  • Hybride Zusammenarbeit ist herausfordernd 
  • Vertrauen und Zusammenhalt sollen gestärkt werden
  • Spannungen entstehen im Arbeitsalltag




Dauer
1 Tag
 

Ergebnis 
Klare Vereinbarungen zur Zusammenarbeit, verbindliche Absprachen und mehr Transparenz im Team.



Strategieworkshop für Teams / Bereiche

In diesem moderierten Strategieworkshop entwickeln
Teams oder Bereiche eine gemeinsame Ausrichtung. 
Wir schärfen Ziele, priorisieren Themen und übersetzen strategische Vorhaben in konkrete nächste Schritte.

 Klar, priorisiert und umsetzbar.



Typische Situationen

  • Ein Bereich braucht Klarheit über Ziele und Prioritäten
  • Strategische Vorgaben sollen konkretisiert werden
  • Unterschiedliche Vorstellungen zur Ausrichtung treffen aufeinander
  • Ein neues Geschäftsfeld oder Projekt wird aufgebaut
  • Führung möchte das Team strategisch ausrichten 



Dauer
 ½–1 Tag (bei komplexeren Themen auch 2 Tage) 
 

Ergebnis 
Eine klare Stoßrichtung, priorisierte Handlungsfelder und konkrete nächste Schritte. 



Nicht jedes Thema ist sofort klar benennbar.
Oft geht es zunächst darum, gemeinsam zu klären, worum es eigentlich geht. Gern bespreche ich mit Ihnen, welches Format und welcher Rahmen für Ihr Team sinnvoll ist.